Тренинговый и Коучинговый Центр Жернового "Эквилибриум" Киев  +38 (097) 508 37 12

Лидерство – менеджмент – коучинг. Менеджмент в стиле коучинг.

Специализированный курс для  руководителей и лидеров команд



Овладей мастерством раскрытия потенциала команды!

Хотите создать команду единомышленников, которая легко будет преодолевать трудности, быстро реагировать на изменения и сохранять стабильность?

Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!» 

Бизнес-коучинг для руководителей – это…

  • Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
  • Повышение эффективности работы руководителя
  • Поиск новых точек видения на персональные и профессиональные цели
  • Формулировка целей, исходя из анализа типа мышления руководителя 

Результаты внедрения коучинга. Факты: 

Из сообщения журнала «Fortune»: «менеджеры характеризуют возврат на инвестиции... в 6 раз от стоимости коучинга для их компаний».

Исследования «Metrix Global LLC» показывают, что коучинг дает 529% возврата на инвестиции и существенные нематериальные преимущества для бизнеса.

Статья в «Public Personnel Management» (Зима, 97, т.6, № 4, International Personnel Management Association) сообщает, что тренинги сами по себе увеличивают производительность на 22.4%, в то время как тренинг плюс коучинг увеличивает производительность на 88%.

Исследования эффективности управленческого коучинга, по сведениям «Manchester Review» (2001, т.6, № 1), показали, что компании, которые инвестировали в управленческий коучинг,  получили 500%+ возврат на инвестиции.

В 2003 году издание «Austin Business Journal» сообщило о том, что 40% компаний Fortune 500 сейчас используют профессиональные услуги коучинга.

В феврале 2004 года издание «Washington Post» сообщило, что компании, использующие коучинг, получили прибыль в размере 3,3 млн. долларов США в 2003 году, что составило 689% возврата на инвестиции.

 

По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, входящих в рейтинг Global 500 используют коучинг в управлении

Согласно исследованиям Metrix Global , в компаниях, входящих в рейтинг Global 500 возврат от инвестиций (ROI) в коучинг составляет 529%.

Исследования Международной Ассоциации менеджмента персонала показывают, что производительность труда увеличивается на 86 % в случае комбинирования тренингов с коучингом, и только на 22% в случаях, когда проводятся только тренинги.

«Metropolitan Life Insurance Company» посчитала, что производительность среди продавцов, которые участвовали в программе интенсивного коучинга, возросла в среднем на 35 %. 

Достижения руководителей, благодаря корпоративному коучингу, были следующими: 

  • Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
  • Улучшение командной работы (67 %)
  • Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
  • Повышение удовлетворения от работы (61 %)
  • Уменьшение конфликтов (52 %)
  • Улучшение обслуживания клиентов (37 %)
  • В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг 

Цели и задачи курса:

  • Научить эффективному управлению – Ваша команда начнет находить решение тех задач, которые раньше были ей не под силу;
  • Раскрыть потенциал руководителя путем повышения его личной результативности;
  • Помочь руководителям сформулировать амбициозные цели и создать план их достижения;
  • Развить новые стратегии мышления и действий;
  • Усилить навык ориентации на результат, а не проблему;
  • Акцентировать сильные качества и раскрыть глубинные стороны руководителя;
  • Научить преодолевать личные барьеры и ограничения;
  • Повысить результативность работы с командой;
  • Передать навык раскрытия потенциала сотрудников;
  • Освоить техники по наращиванию самомотивации и активности/вовлеченности сотрудников;
  • Умение проводить стратегические сессии.

Продолжительность 2-3 дня.

Программа курса:

День 1

  • Менеджмент и коучинг. Уход от традиционного менеджмента (контролирующего) в пользу развивающего персонал.
  • Результаты внедрения коучинга. Факты. История.
  • Факторы влияющие на формировании команды и «командного духа».
  • Факторы, объединяющие команду, наставничество и подотчетность. Приемы ускоренной адаптации и влияние на команду в период изменений.
  • Ценности и цели команды.
  • Анализ и преодоление барьеров и ограничений. Развитие эмоционального интеллекта команды.
  • Стили Управления и Стили Коучинга.
  • Три основных умения в коуч-менеджменте.
  • Условия эффективности коуч-менеджмента.
  • 12 принципов развивающейся компании.
  • Модель способностей. Соответствие сотрудника с занимаемой должности.
  • Подходы и Виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника.
  • Декларируемая теория и теория в действии. Выявление «слепых» зон, зон развития и потенциала сотрудников. «Окно Джогарри». 

День 2

  • Обратная связь и критика. Модели «Рамка обратной связи» и «Рамка неудачи». Технология
  • Прием и увольнение сотрудника в стиле коучинг. Принципы найма персонала. Развивающее увольнение.
  • Постановка целей и задач. Модель GROW. Модель «Важность/Срочность/Мотивация».
  • Решение тройной выгоды.
  • Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.
  • Деловая и личностная коммуникация. 5 вопросов.
  • Инструменты вербального общения в коучинговом взаимодействии. Вопросы, вызовы, идеи, утверждения.
  • Проведение совещаний. Алгоритм и практика.
  • Модель «Правильное действие». Проверка правильности действий, решений, задач и целей. 

День 3

  • Конфликты. Профилактика и разрешение. Медиация, как способ разрешения конфликтов. Воронка конфликта. Поиск 3-го решения.
  • Мозговой штурм. УОЛТ ДИСНЕЙ. Методика поиска лучших решений.
  • Развитие инновационного мышления. Интеллект – карты..
  • Интегрированная система стратегического планирования (ИССП). Проведение стратегических сессий. Разработка планов и проектов любой сложности.
  • Внедрение коучинга в организацию:
  • Условия для внедрения
  • Категории сотрудников, на которых направлен коуч-менеджмент
  • С чего начинать.
Читать электронный журнал Космополитен, Бурда и другие.

Видео отзыв

Видео от тренера

Программа "Развитие"