Для того, чтобы решения, принятые единожды выполнялись всей командой, есть хороший метод – фасилитация.

Для того, чтобы в компании все участвовали в принятии решения и согласились с ним – инструмент фасилитация.

Для того, чтобы решения реализовывались, и каждый чувствовал свою ответственность – инструмент фасилитация.

 

Мы научим руководителя методу, который позволит работать с командой и получать от нее обратную связь, научим принятию обоюдных решений и высокой ответственности сотрудников при выполнении задач.

 

В программе тренинга:

​

1. Что такое фасилитация? Модное слово или процесс эффективной коммуникации?

• Определение фасилитации.

• Описание метода.

• Преимущества использования.

 

2. Как можно применить фасилитацию вдохновляющему руководителю?

• Варианты применения метода.

• Где фасилитацию лучше НЕ использовать?

 

3. Игровое решение для бизнеса и жизни – знакомство с «Консенсусом».

• Проведение фасилитационной сессии «Консенсус» с участниками МК.

• Практическое упражнение, где все участники тренинга являются активными участниками групповой сессии и испытывают на себе и наблюдают в действии весь инструментарий.

• Анализ полученного опыта и методическое обсуждение алгоритма и методов фасилитации, правил их использования.

 

На тренинге вы познакомитесь с Методом групповой работы – Фасилитацией. Узнаете преимущества использования данного метода, а также самостоятельно, станете участником данного процесса и увидите, что Фасилитация позволяет достичь согласия в команде (группе), когда идеи каждого услышаны и влияют на общее решение.

Освоив данный метод, вы научитесь:

1. Управлять генерацией и обсуждением идей группы;

2. Вовлекать всех участников в процесс обсуждения вопроса/проблемы;

3. Учитывать мнение каждого и разнообразие мнений в общей дискуссии;

4. Формировать у группы единое понимание вопроса/ситуации;

5. Приводить группу к согласию в процессе дискуссии;

6. Управлять групповой динамикой.

 

Используя данный метод, вы получите:

1. Повышение эффективности деятельности сотрудников.

2. Увеличение мотивации персонала.

3. Развитие интеллектуального потенциала сотрудника.

4. Создание безопасного психологического пространства.

5. Внедрение новых технологий в бизнес.