Фасилитация – инструмент вовлекающего лидерства.
Тренер – Диана Тельная
Для того, чтобы решения, принятые единожды выполнялись всей командой, есть хороший метод – фасилитация.
Для того, чтобы в компании все участвовали в принятии решения и согласились с ним – инструмент фасилитация.
Для того, чтобы решения реализовывались, и каждый чувствовал свою ответственность – инструмент фасилитация.
Мы научим руководителя методу, который позволит работать с командой и получать от нее обратную связь, научим принятию обоюдных решений и высокой ответственности сотрудников при выполнении задач.
В программе тренинга:
1. Что такое фасилитация? Модное слово или процесс эффективной коммуникации?
-
Определение фасилитации.
-
Описание метода.
-
Преимущества использования.
2. Как можно применить фасилитацию вдохновляющему руководителю?
-
Варианты применения метода.
-
Где фасилитацию лучше НЕ использовать?
3. Игровое решение для бизнеса и жизни – знакомство с «Консенсусом».
-
Проведение фасилитационной сессии «Консенсус» с участниками МК.
-
Практическое упражнение, где все участники тренинга являются активными участниками групповой сессии и испытывают на себе и наблюдают в действии весь инструментарий.
-
Анализ полученного опыта и методическое обсуждение алгоритма и методов фасилитации, правил их использования.
На тренинге вы познакомитесь с Методом групповой работы – Фасилитацией. Узнаете преимущества использования данного метода, а также самостоятельно, станете участником данного процесса и увидите, что Фасилитация позволяет достичь согласия в команде (группе), когда идеи каждого услышаны и влияют на общее решение.
Освоив данный метод, вы научитесь:
-
Управлять генерацией и обсуждением идей группы;
-
Вовлекать всех участников в процесс обсуждения вопроса/проблемы;
-
Учитывать мнение каждого и разнообразие мнений в общей дискуссии;
-
Формировать у группы единое понимание вопроса/ситуации;
-
Приводить группу к согласию в процессе дискуссии;
-
Управлять групповой динамикой.
Используя данный метод, вы получите:
-
Повышение эффективности деятельности сотрудников.
-
Увеличение мотивации персонала.
-
Развитие интеллектуального потенциала сотрудника.
-
Создание безопасного психологического пространства.
-
Внедрение новых технологий в бизнес.