Менеджмент в стиле коучинг
Лидерство-Менеджмент-Коучинг
22 - 23 июня 2019

Специализированный интенсивный курс для
руководителей и лидеров команд.
Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!»
Коуч менеджмент для руководителей, HR специалистов – это…
-
Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя
-
Повышение эффективности работы с командой.
-
Лучше понимать внутреннюю мотивацию сотрудников.
-
Усиливать вовлеченность персонала в работу.
-
Научиться быстро реагировать на изменения в бизнесе и быстро перестраивать команду под изменения.
-
Создавать атмосферу развития, для улучшения качественных показателей.
-
Умение эффективно проводить собрания и стратегические сессии.
-
Решать эффективно конфликты в команде.
-
Понимать риски и возможности каждого сотрудника.
-
Уметь проводить командные стратегические сессии.
-
Лучше понимать проблему бизнеса и улучшить свое предложение для бизнеса.
-
Тренировка бизнес коммуникации в стиле коучинг.
-
Уметь развивать внутренний потенциал отдельного человека и команды в целом.
-
Проводить диагностику команды и выявлять зоны риска и зоны возможностей.
-
Проводить мероприятия для создания атмосферы развития и вовлеченности в компании.
Достижения руководителей, благодаря корпоративному коучингу, были следующими:
-
Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)
-
Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)
-
Улучшение командной работы (67 %)
-
Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)
-
Повышение удовлетворения от работы (61 %)
-
Уменьшение конфликтов (52 %)
-
Улучшение обслуживания клиентов (37 %)
-
В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг
Программа курса:
День 1
-
Менеджмент и коучинг. Уход от традиционного менеджмента (контролирующего) в пользу развивающего персонал. Результаты внедрения коучинга.
-
Принципы и задачи коучинга в бизнесе.
-
Принцип развивающего диалога в коучинге. Методика TCROW и Рамка Возможностей.
-
Стили управления и Стили и виды коучинга.
-
Принципы взаимодействия менеджмента, HR специалистов и коучей в компании.
-
Три основных умения в коуч-менеджменте.
-
Условия эффективности коуч-менеджмента.
-
Факторы влияющие на формировании команды и «командного духа». Ценности и цели команды.
-
Факторы, объединяющие команду, наставничество и коучинг. Приемы ускоренной адаптации и влияние на команду в период изменений.
-
2 важных условия эффективной команды.
-
Психологические и неформальные роли в команде. Психотипы сотрудников. Как правильно развивать и как направить на создание результата?
-
Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника. Коммуникация и постановка задач исходя из зрелости сотрудника.
День 2
-
Декларируемая теория и теория в действии. Выявление «слепых» зон, зон развития и потенциала сотрудников и команды. «Окно Джохари».
-
Постановка целей и задач. Модель GROW. Модель «Важность/Срочность/Мотивация».
-
Обратная связь и критика. Технология AID.
-
Модель «Правильное действие». Проверка правильности действий, решений, задач и целей.
-
Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах. Формула Результата.
-
Инструменты вербального общения в коучинговом взаимодействии. Вопросы, вызовы, идеи, утверждения.
-
Проведение совещаний. Алгоритм и практика.
-
Практические кейсы.
-
Условия для внедрения коучинга в организацию.
-
С чего начинать?
-
Риски и ошибки при внедрения коучинга.
Стоимость:
Пакет Standart – 4800 грн
3800 грн - при оплате до 20.06
4000 грн за чел. - при условии участия 3 чел. от одной компании.
Что входит в пакет?
-
Тренинг и все необходимое для тренинга (все раздаточные материалы)
Пакет PRO – 7500 грн
6500 грн при оплате до 20.06
7000 грн - при условии участия 3 чел. от одной компании
Что входит в пакет?
-
Тренинг и все необходимое для тренинга (все раздаточные материалы)
-
2 индивидуальные коуч сессии.
Количество участников тренинга не более 20 человек!!!
Курс проводит – Владимир Жерновой
Бизнес тренер, сертифицированный мастер коуч, бизнес психолог.
Член Европейского совета коучинга и менторинга (ЕМСС),
преподаватель в Академии МВА International,
руководитель тренингового и коучингового центра Equilibrium,
руководитель Школы практического коучинга Equilibrium
автор и ведущий радиопередачи «А смысл в чем?».
Опыт работы в области индивидуального консультирования, разработки и проведения трениговых и консалтинговых проектов с 2005 года.
Более 9000 часов индивидуального консультирования, коучинга
Более 1000 корпоративных тренингов.
Более 350 открытых тренингов.
Опыт в управлении персоналом – более 15 лет.
Опыт в сфере продаж - более 20 лет.
Среди клиентов Владимира Жернового:
ООО ПТК "Агромат", «Метинвест», «Рудь», Астелит, «Life», Киевстар, Австрийские авиалинии, Lufthansa, Граве Украина Страхование жизни, Konica Minolta, ДТЭК, Vitagro и др.
Видео отзывы: