Специализированный интенсивный курс для

руководителей и лидеров команд.

​

 

Когда главу Google, Эрика Шмидта, попросили дать «лучший совет», он, не долго думая, ответил: «Наймите коуча!»

 

Коуч менеджмент для руководителей, HR специалистов – это…

​

• Повышение управленческих, лидерских и личных качеств руководителя

• Повышение эффективности работы с командой.

• Лучше понимать внутреннюю мотивацию сотрудников.

• Усиливать вовлеченность персонала в работу.

• Научиться быстро реагировать на изменения в бизнесе и быстро перестраивать команду под изменения.

• Создавать атмосферу развития, для улучшения качественных показателей.

• Умение эффективно проводить собрания и стратегические сессии.

• Решать эффективно конфликты в команде.

• Понимать риски и возможности каждого сотрудника.

• Уметь проводить командные стратегические сессии.

• Лучше понимать проблему бизнеса и улучшить свое предложение для бизнеса.

• Тренировка бизнес коммуникации в стиле коучинг.

• Уметь развивать внутренний потенциал отдельного человека и команды в целом.

• Проводить диагностику команды и выявлять зоны риска и зоны возможностей.

• Проводить мероприятия для создания атмосферы развития и вовлеченности в компании.

 

Достижения руководителей, благодаря корпоративному коучингу, были следующими:

 

• Значительное улучшение рабочих отношений с подчиненными (77 %)

• Значительное улучшение рабочих отношений с непосредственными руководителями (71 %)

• Улучшение командной работы (67 %)

• Значительное улучшение рабочих отношений с равными по положению (63 %)

• Повышение удовлетворения от работы (61 %)

• Уменьшение конфликтов (52 %)

• Улучшение обслуживания клиентов (37 %)

• В целом возврат инвестиций составил в 5,7 раза больше от вложений в коучинг

 

Программа курса:

 

День 1

​

• Менеджмент и коучинг. Уход от традиционного менеджмента (контролирующего) в пользу развивающего персонал. Результаты внедрения коучинга.

• Принципы и задачи коучинга в бизнесе.

• Принцип развивающего диалога в коучинге. Методика TCROW и Рамка Возможностей.

• Стили управления и Стили и виды коучинга.

• Принципы взаимодействия менеджмента, HR специалистов и коучей в компании.

• Три основных умения в коуч-менеджменте.

• Условия эффективности коуч-менеджмента.

• Факторы влияющие на формировании команды и «командного духа». Ценности и цели команды.

• Факторы, объединяющие команду, наставничество и  коучинг. Приемы ускоренной адаптации и влияние на команду в период изменений.

• 2 важных условия эффективной команды.

• Психологические и неформальные роли в команде. Психотипы сотрудников. Как правильно развивать и как направить на создание результата?

• Подходы и виды коучингового взаимодействия (обучения) в зависимости от профессиональной и психологической зрелости сотрудника. Коммуникация и постановка задач исходя из зрелости сотрудника.

​

​

День 2

​

• Декларируемая теория и теория в действии. Выявление «слепых» зон, зон развития и потенциала сотрудников и команды. «Окно Джохари».

• Постановка целей и задач. Модель GROW. Модель «Важность/Срочность/Мотивация».

• Обратная связь и критика. Технология AID.

• Модель «Правильное действие». Проверка правильности действий, решений, задач и целей.

• Конкретика в действиях и в ожидаемых результатах.  Формула Результата.

• Инструменты вербального общения в коучинговом взаимодействии. Вопросы, вызовы, идеи, утверждения.

• Проведение совещаний. Алгоритм и практика.

• Практические кейсы.

• Условия  для внедрения коучинга в организацию.

• С чего начинать?

• Риски и ошибки при внедрения коучинга.

 

 

Стоимость:

 

Пакет Standart – 4800 грн
3800 грн - при оплате до 20.06
4000 грн за чел. - при условии участия 3 чел. от одной компании.

 

Что входит в пакет?

• Тренинг и все необходимое для тренинга (все раздаточные материалы)

 

 

Пакет PRO – 7500 грн

6500 грн при оплате до 20.06
7000 грн - при условии участия 3 чел. от одной компании

 

Что входит в пакет?

• Тренинг и все необходимое для тренинга (все раздаточные материалы)

• 2 индивидуальные коуч сессии.

 

 

 

 

 

Количество участников тренинга не более 20 человек!!!

 

Курс проводит – Владимир Жерновой

​

 

 

 

 

 

 

 

​

Бизнес тренер, сертифицированный мастер коуч, бизнес психолог.

Член Европейского совета коучинга и менторинга (ЕМСС),

преподаватель в Академии МВА International,

руководитель тренингового и коучингового центра Equilibrium,

руководитель Школы практического коучинга Equilibrium

автор и ведущий радиопередачи «А смысл в чем?».

 

Опыт работы в области индивидуального консультирования, разработки и проведения трениговых и консалтинговых проектов с 2005 года.

Более 9000 часов индивидуального консультирования, коучинга

Более 1000 корпоративных тренингов.

Более 350 открытых тренингов.

 

Опыт в управлении персоналом – более 15 лет.

Опыт в сфере продаж - более 20 лет.

 

Среди клиентов Владимира Жернового:

ООО ПТК "Агромат", «Метинвест», «Рудь», Астелит, «Life», Киевстар, Австрийские авиалинии, Lufthansa, Граве Украина Страхование жизни, Konica Minolta, ДТЭК, Vitagro и др.

​

Видео отзывы: