Связаться с нами

Киев, ул. Шелковичная 42\44

Тел. + 38 097 508 3712 

        + 38 095 861 0944

Ура! Вроде стоит радоваться – определена обучающая программа для сотрудников. А что дальше? Нужен тренер! Отлично, если в компании есть команда бизнес-тренеров, которые смогут покрыть все потребности. Но это случается крайне редко. Чаще есть сотрудник, который компетентен в некоторых вопросах и, что более вероятно, вообще нет «внутреннего» профессионала.  И тогда специалист по подбору персонала должен найти «внешнего» бизнес-тренера. Как найти «своего» человека?  Как понять, что он подходит компании/человеку? Какие знания даст? Научит ли пользоваться нужными инструментами? И так далее. Подобные вопросы возникают и у человека, который хочет развиваться и уже сделал первый шаг – написал свой план развития.

Хочу поделиться своим опытом и наблюдениями, которые помогут сделать правильный выбор в пользу специалиста, отвечающего вашим потребностям.

 

«ЛЕКТОР» - человек, который является экспертом в своей теме. Он искренне желает поделиться всеми своими знаниями. Материал у него систематизирован, в нем четко прослеживаются причинно-следственные связи и логика. Чаще всего этот тренер в прошлом был преподавателем. Но, к сожалению, «лектор» фокусируется на теории. Мало уделяет внимание работе с практическими навыками и не управляет групповой динамикой.

 

«ШОУМЕН» - это тренер, который умеет «включить», заставить себя слушать, создать особую атмосферу. Он умеет себя подать, влиять на группу. И в тоже время делает это для того, чтобы понравиться, отчего страдает качество поданного материала и обратной связи. Это приводит к тому, что участники уходят с тренинга «влюбленные» в тренера, на эмоциональном подъеме, но без должных знаний и навыков.

 

«ШАРЛАТАН» - человек без тренерского образования, скорее всего не является экспертом в теме, которую преподносит. Он очень любит хвастаться и раздувать свои успехи. На выходе участники много знают о тренере и мало о теме, которая была заявлена.

 

«ПРОФЕССИОНАЛ» - это тренер, который является экспертом в теме, которой обучает. Он может адаптировать материал под нужды компании. Владеет навыками управления группой, а также создает атмосферу, где участники включены в процесс обучения и открыты к получению развивающей обратной связи. Такой тренер открыт к вопросам и всегда найдет ответы на любой из них.

 

Вот несколько рекомендаций по выбору бизнес-тренера:

  1. Узнайте - имеет ли тренер специальную подготовку, что предполагает профессиональные знания и навыки;

  2. Проясните, есть ли опыт работы в том направлении, в котором будет осуществляться обучение;

  3. Проанализируйте несколько источников, где вы можете прочитать отзывы о работе бизнес-тренера;

  4. Заручитесь рекомендацией человека, уже получившего хорошие результаты от работы;

  5. Оцените грамотно соотношение цена – качество за обучение.

    

Данные рекомендации помогут избежать "роковых" ошибок в выборе. Грамотно подобранный тренер и программа обучения способны не только повысить квалификационный уровень сотрудников, увеличить результат, но и вдохновить и сплотить коллектив.

    

Желаю успехов на пути развития и обучения!

  • Facebook - черный круг
  • YouTube - черный круг
  • Instagram - черный круг