Для меня сейчас, действительно, радостным стал факт того, что все больше компаний (крупных и средних) готовы к изменениям.
Они их уже не боятся, они их стали принимать как нечто важное, необходимое и.…неизбежное.
И это очевидно, ведь факторов, способствующих такому изменению видения бизнеса, с каждым днём становится все больше, а именно:
Мы стремительно погружаемся в мир vuca: мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализовать, воплотить в жизнь. Мир vuca: мир нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности и требует от нас быстроты принятия решений, лавирования и пластичности, а также решительных действий.
И тут, невольно, возникает вопрос: почему планировать стало легче, но желания это делать-стало меньше?
Компании, действительно, перестают бояться изменений и, даже больше, считают изменения одним из пунктов роста. Однако...
Мотивация: мотивация на которой начинается путь к цели имеет свойство вскоре иссякать! На весь путь этой мотивации не хватит-факт. Мало того, она имеет свойство во время пути терять свою значимость. Итог: в нескольких шагах к достижению, мы даём «заднюю», теряя фокус цели, веру в себя, силу, энергию...и что же делать? На каждом этапе, как только опустились руки-искать новую мотивацию! Заправляясь, как любой автомобиль, при длительном путешествии.
Следующим важным фактором принятия изменений в нынешнем бизнесе является сам жизненный цикл бизнеса.
Факт: бизнес можно рассматривать как живой организм.
У каждого живого организма есть свой жизненный цикл. Также и у бизнеса есть свой (соответственно). И глупо это не принимать или «закрывать» на это глаза (хотяяя, если у вас цель -банкротство, то как вариант и «закрыть» как глаза, так и бизнес)!
Как он выглядит этот цикл:
☝️«зачатие» бизнеса (бизнес идея)
☝️вынашивание бизнеса (анализ рынка, бизнес-план, поиск инвестирования и т.п.)
☝️день рождения (тут все ясно)
☝️рост бизнеса (укрепление позиций (окрепла спина и кости)
☝️развитие бизнеса (расширение, распространение)
☝️пик развития (раскрытие потенциала, радость, эйфория)
☝️старение (потеря молодости, актуальности, «жизнь в прошлом» потеря выносливости и силы)
☝️затухание
☝️смерть
Ицхак Адизес об этом рассказывает в своей книге «Управление жизненным циклом корпорации», сравнивая жизнь бизнеса с жизнью человека.
И в продолжение прекрасного сравнения Ицхака Адизеса, от первого до последнего пункта, все верно?
И снова повис вопрос: а что же делать с бизнесом? Смириться с циклом и всё?
Нет!
Тогда какое решение?
Идите к коучу!
Но когда?
Когда обычно мы обращаемся к обучению? В момент пикового счастья и радости? Нет (в это время мы слишком заняты праздником)
Вот повеселимся и обратимся тогда, когда х... все будет!
Всё так?
Интересно то, что после «пика» неизбежно начнётся спад!
И, простите, обучение — это не спасательный круг и не панацея, и единоразово помощи будет мало.
Что тогда?
Идти к коучу в период развития!
Идти к коучу в период пика!
Идти тогда, когда у вас есть мотивация на поиски новых решений, новых веток развития, новых путей и направлений!
Идти к коучу и за дополнительной мотивацией для того, чтобы целенаправленно идти к новым целям!
Ведь как на этапе развития, так и на пике у человека океаны шумов (сомнений, страхов, информации, в конце концов), которые мешают самому прийти к выбору, к ответу на вопрос, к цели. И именно коуч сможет вовремя эти шумы отключить.
Ну так что? Коучинг мешает бизнесу?
Вот и очередной миф про коучинг сам собой развеян!
Судя по информации выше, гипотезу: коучинг мешает бизнесу (а это враньё, как вы уже поняли) я смогла разбить в пух и прах
Менеджменту коучинг уже необходим
Для бизнеса коучинг становится сывороткой вечной молодости
Для профессионалов коучинг становится трендом в компетенциях
Для людей коучинг есть путь от сложных вопросов в голове (мешающих спокойно и счастливо жить) до простых шагов к решению, к достижению целей
Хотите поговорить про «привычные» пути? Про реальную эффективность коучинга? Про мифы коучинга? Про факапы начинающих коучей? Про факапы опытных коучей? Про изменённое и извращенное отношение к культуре профессии коучинга?
Пишите и звоните, с удовольствием поделюсь с вами
И читайте в следующей статье.
Бизнес тренер, коуч, консультант,
руководитель и координатор Школы практического коучинга Equilibrium в Республике Беларусь
