Связаться с нами

Киев, ул. Шелковичная 42\44

Тел. + 38 097 508 3712 

        + 38 095 861 0944

Для меня сейчас, действительно, радостным стал факт того, что все больше компаний (крупных и средних) готовы к изменениям.

Они их уже не боятся, они их стали принимать как нечто важное, необходимое и.…неизбежное.

И это очевидно, ведь факторов, способствующих такому изменению видения бизнеса, с каждым днём становится все больше, а именно:

Мы стремительно погружаемся в мир vuca: мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализовать, воплотить в жизнь. Мир vuca: мир нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности и требует от нас быстроты принятия решений, лавирования и пластичности, а также решительных действий.

 

И тут, невольно, возникает вопрос: почему планировать стало легче, но желания это делать-стало меньше?

Компании, действительно, перестают бояться изменений и, даже больше, считают изменения одним из пунктов роста. Однако...

 

Мотивация: мотивация на которой начинается путь к цели имеет свойство вскоре иссякать! На весь путь этой мотивации не хватит-факт. Мало того, она имеет свойство во время пути терять свою значимость. Итог: в нескольких шагах к достижению, мы даём «заднюю», теряя фокус цели, веру в себя, силу, энергию...и что же делать? На каждом этапе, как только опустились руки-искать новую мотивацию! Заправляясь, как любой автомобиль, при длительном путешествии.

 

Следующим важным фактором принятия изменений в нынешнем бизнесе является сам жизненный цикл бизнеса.

 

Факт: бизнес можно рассматривать как живой организм.

У каждого живого организма есть свой жизненный цикл. Также и у бизнеса есть свой (соответственно). И глупо это не принимать или «закрывать» на это глаза (хотяяя, если у вас цель -банкротство, то как вариант и «закрыть» как глаза, так и бизнес)!

Как он выглядит этот цикл:

☝️«зачатие» бизнеса (бизнес идея)

☝️вынашивание бизнеса (анализ рынка, бизнес-план, поиск инвестирования и т.п.)

☝️день рождения (тут все ясно)

☝️рост бизнеса (укрепление позиций (окрепла спина и кости)

☝️развитие бизнеса (расширение, распространение)

☝️пик развития (раскрытие потенциала, радость, эйфория)

☝️старение (потеря молодости, актуальности, «жизнь в прошлом» потеря выносливости и силы)

☝️затухание

☝️смерть

Ицхак Адизес об этом рассказывает в своей книге «Управление жизненным циклом корпорации», сравнивая жизнь бизнеса с жизнью человека.

 

И в продолжение прекрасного сравнения Ицхака Адизеса, от первого до последнего пункта, все верно?

 

И снова повис вопрос: а что же делать с бизнесом? Смириться с циклом и всё?

Нет!

Тогда какое решение?

Идите к коучу!

 

Но когда?

Когда обычно мы обращаемся к обучению? В момент пикового счастья и радости? Нет (в это время мы слишком заняты праздником)

Вот повеселимся и обратимся тогда, когда х... все будет!

Всё так?

 

Интересно то, что после «пика» неизбежно начнётся спад!

И, простите, обучение — это не спасательный круг и не панацея, и единоразово помощи будет мало.

 

Что тогда?

Идти к коучу в период развития!

Идти к коучу в период пика!

Идти тогда, когда у вас есть мотивация на поиски новых решений, новых веток развития, новых путей и направлений!

Идти к коучу и за дополнительной мотивацией для того, чтобы целенаправленно идти к новым целям!

 

Ведь как на этапе развития, так и на пике у человека океаны шумов (сомнений, страхов, информации, в конце концов), которые мешают самому прийти к выбору, к ответу на вопрос, к цели. И именно коуч сможет вовремя эти шумы отключить.

 

Ну так что? Коучинг мешает бизнесу?

 

Вот и очередной миф про коучинг сам собой развеян!

Судя по информации выше, гипотезу: коучинг мешает бизнесу (а это враньё, как вы уже поняли) я смогла разбить в пух и прах

 

Менеджменту коучинг уже необходим

Для бизнеса коучинг становится сывороткой вечной молодости

Для профессионалов коучинг становится трендом в компетенциях

 

Для людей коучинг есть путь от сложных вопросов в голове (мешающих спокойно и счастливо жить) до простых шагов к решению, к достижению целей

 

Хотите поговорить про «привычные» пути? Про реальную эффективность коучинга? Про мифы коучинга? Про факапы начинающих коучей? Про факапы опытных коучей? Про изменённое и извращенное отношение к культуре профессии коучинга?

 

Пишите и звоните, с удовольствием поделюсь с вами

И читайте в следующей статье.

 

 

Диана Тельная,

Бизнес тренер, коуч, консультант,

руководитель и координатор Школы практического коучинга Equilibrium в Республике Беларусь

  • Facebook - черный круг
  • YouTube - черный круг
  • Instagram - черный круг